公司存在哪些不合理的規(guī)定

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時(shí)必須通過(guò)職代會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的，這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形式。作用：依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本；規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)。可見(jiàn)完善的勞動(dòng)規(guī)章制度有助于保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動(dòng)管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號(hào)施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會(huì)大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽(tīng)從隨意性的長(zhǎng)官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過(guò)賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力可能對(duì)自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵(lì)職工的工作熱情。對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時(shí)必須通過(guò)職代會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的，這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形式。

區(qū)別分析，合理對(duì)待，勿犯了大忌。

既然是不合理的，那么必須爭(zhēng)取自身權(quán)益！

問(wèn)題的關(guān)鍵在于，你有沒(méi)有辦法爭(zhēng)取、有沒(méi)有能力維護(hù)自身權(quán)益！

大多數(shù)人對(duì)于公司來(lái)講并不是不可或缺的，那么就尤其要注意方式方法，搞得不好丟了工作，得不償失。

重點(diǎn)做到“有理有據(jù)有節(jié)”！

首先，要客觀看待公司的要求，不能以“受害者”身份先入為主，如果確實(shí)是公司侵犯了自身正當(dāng)權(quán)益，那么可以根據(jù)《勞動(dòng)法》與之交涉，任何正常的老板都不會(huì)在明知違背法律法規(guī)的情況下，繼續(xù)粗暴要求執(zhí)行的。

其次，要對(duì)公司不合理要求進(jìn)行適當(dāng)取證，以便于在后續(xù)處理中能查有實(shí)據(jù)，畢竟對(duì)于未實(shí)施的不合理要求是難以處理和處罰的。

最后，自身要有一定的能力，具備和提不合理要求公司翻臉的本事，是你維護(hù)自身利益的關(guān)鍵所在。就像國(guó)與國(guó)之間避免戰(zhàn)爭(zhēng)的最好手段就是，你有比對(duì)方更強(qiáng)的軍事實(shí)力，或者至少有自保的能力。

老板講這個(gè)話是沒(méi)有問(wèn)題的，正因?yàn)樗抢习澹谒钠髽I(yè)里他就講話算數(shù)的。可能他設(shè)定的規(guī)章制度不合理。那你既然要在這里上班領(lǐng)他的薪水那就是他說(shuō)了算。反對(duì)也是無(wú)效的。除非你離開(kāi)這個(gè)企業(yè)。

現(xiàn)在很多企業(yè)的管理制度都是不合理的，但是有時(shí)人為了生活就必須是要接受這些不合理的管理和規(guī)章制度的。因?yàn)樯钍潜纫?guī)章制度更重要的。

早年我在臺(tái)資港資企業(yè)任職的時(shí)候，加班就是一個(gè)常態(tài)化的制度。辦公室加班不能早于九點(diǎn)鐘。生產(chǎn)車間一般都是十一點(diǎn)以后了。根本就沒(méi)有周六周日的感覺(jué)。我清楚的記得1997年的國(guó)慶節(jié)，企業(yè)都還在上班，晚上也是依舊加班。當(dāng)現(xiàn)在是好多了。但是制造業(yè)加班依然是常態(tài)化。

當(dāng)時(shí)我們企業(yè)的臺(tái)灣老板只要工廠一天不加班，都要第二天寫報(bào)告給他，告訴他不加班的原因。那個(gè)年代就業(yè)崗位是不多的。找不到工作的人太多太多。而且員工的離職率是非常低的。當(dāng)時(shí)我們一個(gè)分廠差不多四千多人，一年的離職人數(shù)也就是一百來(lái)人。而且工廠一招工，工廠門口就排成長(zhǎng)龍。你想想員工是多么的穩(wěn)定。

這些都是不合理的管理制度，員工肯定都反對(duì)。但是反對(duì)無(wú)用啊。除非你離開(kāi)或者自己當(dāng)老板才能脫離這個(gè)苦海。我是在這個(gè)企業(yè)呆了兩年多才跳槽出來(lái)去了企業(yè)客戶的公司，那才脫離了苦海。無(wú)它，呆著的原因就是第一為了生活，第二學(xué)習(xí)專業(yè)技能和管理能力。

所以，很多我們都認(rèn)為是不合理的制度。但是它確實(shí)是存在的，而且還在被實(shí)施和執(zhí)行中，因?yàn)榇嬖诩礊楹侠怼３悄阕约喝ジ淖冞@個(gè)局面，否則就只能接受了。

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我家孩子在前幾年應(yīng)聘到了海爾。當(dāng)時(shí)我們?nèi)叶挤浅８吲d。孩子信心滿滿，工作勤勤懇懇，任勞任怨。實(shí)實(shí)在在。可是干了半年之后。我家孩子就就離職不干了。再不干之后。財(cái)務(wù)以種種理由。克扣工資。我家孩子最后真是被逼急眼了。我家孩子說(shuō)，你要是不給我開(kāi)工資，你要克和我一分錢。我把你們內(nèi)部的消息在網(wǎng)上全部公布出去。后來(lái)單位一分不差給開(kāi)的公資。我們家人問(wèn)孩子孩兒不是挺好嗎？你為什么不干了？我家孩子非常非常無(wú)奈的說(shuō)。哎呀，你們可是不知道哇，海爾太扯淡了。從上班兒第一個(gè)月開(kāi)始工資就沒(méi)給開(kāi)滿過(guò)。每個(gè)月都拖欠你一部分的工資。知道了內(nèi)情之后。我家再也不買海爾任何電器了。而且我還跟我身邊的人說(shuō)，以后你們可千萬(wàn)別再買海爾了，海爾外表光鮮亮麗。對(duì)內(nèi)太不人性化了，海爾，真的對(duì)你太失望了。

社會(huì)上有太多奇葩公司，有太多不合理的公司制度，令不少員工頭疼。

星期六日請(qǐng)假扣翻倍工資

聽(tīng)上去雖不太可信，但現(xiàn)實(shí)生活中此類型公司真不少。尤其是許多服務(wù)類的銷售公司，星期六日人氣較高，為防止員工請(qǐng)假?zèng)]人招待顧客，編制這樣一條不合乎人情味的規(guī)章制度。但凡星期六日中其中一天請(qǐng)假，都要扣除平日工資的翻倍，的確有效降低了員工請(qǐng)假率，同時(shí)也令員工怨聲載道。

遲到打卡扣款按分計(jì)算，加班無(wú)任何補(bǔ)貼

遲到是大多數(shù)員工都難以避免的，適當(dāng)一些罰款制度可以理解，但公司從不考慮員工加班的時(shí)間也是金錢。壓榨員工，只是盯著員工遲到錯(cuò)誤，加班就是理所當(dāng)然，許多公司也因此而流失員工，如果能夠適當(dāng)調(diào)整一個(gè)，有獎(jiǎng)有罰，這樣管理更合理化。

壓縮員工休息日

許多公司規(guī)定一星期休息一天，但在公司決定沖業(yè)績(jī)時(shí)，就開(kāi)始變卦，一個(gè)月四天假期縮短至兩天，甚至更少，只有一天，員工累的和狗一般，得不到正常休息。最重要的是整日加班屬于義務(wù)勞動(dòng)，沒(méi)有工資，員工怎能有動(dòng)力干活。

大尺度游戲

一些公司要求員工必須玩游戲，聲稱為提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，但實(shí)質(zhì)上一些大尺度的游戲內(nèi)容令許多人難以接受，并且要求每個(gè)人都要參與，甚至口口聲聲說(shuō)這是一種公司企業(yè)文化，這種行為很普遍，也屬于一種社會(huì)亂象了。

開(kāi)會(huì)過(guò)于頻繁

開(kāi)會(huì)固然重要，也必不可少，但許多公司一天開(kāi)三次會(huì)未免太頻繁。簡(jiǎn)單了解情況，指出問(wèn)題，解決問(wèn)題就可以了，整日開(kāi)會(huì)說(shuō)一大堆，扯東扯西，員工漸漸反感開(kāi)會(huì)，認(rèn)為這不再是一件嚴(yán)肅的事情。

我認(rèn)為公司制定這樣的規(guī)章制度有它的合理性，試想那個(gè)公司想讓自己的員工整天地遲到早退、無(wú)故曠工，又有那個(gè)公司想利用扣發(fā)的工資來(lái)增加利潤(rùn)，肯定沒(méi)有這樣的公司，也不會(huì)有這樣無(wú)知的老板。公司制定防止遲到早退及無(wú)故曠工的處罰措施，無(wú)非是想強(qiáng)化公司的工作紀(jì)律，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。試想在一個(gè)自動(dòng)化程度較高的公司，如果關(guān)鍵崗位的工作人員遲到早退，無(wú)故曠工那將可能給公司帶來(lái)多大的損失.所以說(shuō)能制定這樣規(guī)定的公司，可能有它的特殊性，不能簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)它的制度合理不合理，做為公司一個(gè)負(fù)責(zé)任的員工，對(duì)公司最起碼勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)該嚴(yán)格遵守，如果確實(shí)有不得異的事情需要處理，那就先履行請(qǐng)假手續(xù)，實(shí)在不行也可私下找相同崗位的同仁換休，絕不能不受紀(jì)律約束，更不能遲到早退、無(wú)故曠工。至于要不要辭職的問(wèn)題，我還是建議作慎重考慮，必境我囯有14億人口，走到哪里都不缺人。當(dāng)然，如果你認(rèn)為自己是公司內(nèi)不可或缺的人才，那就另當(dāng)別論了！

謝邀，分析認(rèn)為，在工業(yè)企業(yè)有關(guān)打卡問(wèn)題上，一般使用的是上下班二次打卡制度占多數(shù)，而2次以上打卡的單位一般辦公和服務(wù)型公司占有面廣些，打卡制度本身也是體現(xiàn)員工遵守公司企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的一種方式，確保制度所規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間有效工作量，也是正確使企業(yè)勞力人事部門掌握員工時(shí)而因生產(chǎn)和工作需要加班時(shí)間的考核。

在規(guī)模較大企業(yè)里，雖廠門有多扇，但制度也有規(guī)定，主要大門門衛(wèi)力量強(qiáng)些，員工上下班出入一般就此主要大門。而其它廠門供運(yùn)輸車輛進(jìn)出較多，一是人車分離，二是便于員工出勤考卡集中管理，多次考卡也沒(méi)必要。因?yàn)檎Ｇ闆r下，進(jìn)去了至下班才能走出廠門。

而辦公型公司多次考卡的原因，以前領(lǐng)導(dǎo)中途經(jīng)常找不到人，有的員工因公外出，有的卻有其它事，遇有急辦事，雖手機(jī)聯(lián)系方便，但容易因急事要辦，找不到人而耽誤，影響工作效率，故采取這手段措施。其實(shí)不然，員工求份職業(yè)上班，當(dāng)然聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，紀(jì)律的約束，現(xiàn)用工制度靈活，考卡是手段，執(zhí)行好壞靠自身自覺(jué)的態(tài)度，指出幫助教育了，受不了那只能走人。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律教育，采取必要人員進(jìn)出措施，考核嚴(yán)挌，也可改為二次考卡。

至于開(kāi)會(huì)次數(shù)多與少，這還是管理層應(yīng)考慮的問(wèn)題，有利于生產(chǎn)發(fā)展，發(fā)動(dòng)一線職工布置相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一次動(dòng)員，二次總結(jié)夠了，講清道理即可。而管理層人員經(jīng)常商討落實(shí)會(huì)議精神，中途檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，既使多次開(kāi)會(huì)也有必要，免得搞錯(cuò)方向，存在問(wèn)題不總結(jié)不改進(jìn)，而年終遭殃。

以上個(gè)人見(jiàn)解，如不妥，請(qǐng)指正。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”公司存在哪些不合理的規(guī)定“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。